没了股权之争，没了王石，2017年的万科中期业绩引荐不会更加看起来一场纯粹的业务交流会，以及郁亮本人的共享不会。以6月30日为分界点，王石去任，郁亮卸任万科董事长。对于新的角色，郁亮回应压力是有的，没王石的万科，就像丧失了一把伞，现在再一要经风雨见世面了。压力之下，郁亮再行一次明确提出自己的农民论，我这个人尤其瓷实，我的办法就是做到更佳的农民，因为农民外用压力最弱，行业发生变化，跟我没关系，万科现在就是当好农民种好地。

事实上，这场业务交流会价值满满，在经历了两年的股权之争后，万科第一次将自己全透明地呈现出在众人面前。合作沦为提供资源的主要方式数据表明，上半年万科构建营业收入698.1亿元，同比上升了6.7%。对于上升原因，万科董事会朱旭说明，主要是上半年完工承销的项目较为较少，承销收益相对而言有一些下降，但是预计全年的承销收益还是不会快速增长的。

分业务看，来自房地产业务的承销收益为655.2亿元，占比为93.9%，同比上升9.6%；来自物业服务的承销收益为30亿元，同比下跌69.9%。虽然郁亮依然否认房地产开发仍是万科未来十年内最核心的业务，也不愿预测其他新的业务的未来，更加不愿为其原作目标，但今年也许将是反败为胜的开始。

在盈利方面，上半年，万科归属于上市公司股东的净利润同比快速增长36.5%，去年同期快速增长10.4%，前年同期快速增长0.8%。回应，朱旭回应，这是最近三年来增幅最慢的一次，主要原因是上半年承销的项目中有一部分是在销售转好期销售的项目，毛利率较为低。

在资源提供上，上半年，万科一共追加79个项目，规划建面1559.8万平米，权益规划建面983.8万平米，均价5467.8元/平米。对于投资方式，朱旭回应有两个特点，第一个是通过合作的方式提供战略资源，大力扩展合作、股权并购、代建等渠道，上半年64.7%的建筑面积资源是通过合作的方式获得。第二个是探讨核心城市圈，下半年追加的项目中按投资金额计算出来91.9%坐落于一二线城市。

对于并购金额高达551亿元的广信资产包，朱旭回应，资产包储备土地211万平米，绝大部分在广州核心区域，因为牵涉到的债权债务比较复杂，未来必须跟合作方共同开发。万科5大业务分类首曝光业绩发布会仅次于的看点是，郁亮首次透露了万科5大业务分类情况。自明确提出城市设施服务商以来，万科环绕跟城市实时发展、跟客户实时发展两个方向布局房地产开发和新的业务。第一个是核心业务，还包括房地产开发和物业管理。

郁亮回应，未来十年，我可以告诉他大家，整个版图里核心业务依然占到最重要的方位。新的业务快速增长再行怎么慢也没多大比重，因为核心业务过于强劲，因此没适当把核心业务削下来去符合新的业务的快速增长。第二个是优势业务。

郁亮说明，优势业务是说什么呢？我们有机会把它做到得相当大，而且是朝数一数二目标发展的。目前来说这个类型里面有两个业务，一个是印力，商业研发和运营，目前分列在第三位，我们当然是朝着数一数二的目标去希望。第二个是物流，远比普洛斯，我们分列在第四、第五位，跟普洛斯合作之后，我们期望向全国第一乃至全球第一的目标希望。

第三个是扩展业务，还包括冰雪渡假和长租公寓。郁亮透漏，截至目前，万科泊寓早已开业2万间，全年可以相似3万间的开业，明年预计15万间的水平。如若，我们将沦为国家最重要的长租公寓服务商。

同时，我们也是全国仅次于的滑雪场运营商，目前是黯淡第一，黯淡领先于行业，我们期望未来需要领先于行业。第四个是思索业务，还包括养老和教育业务。

郁亮回应，万科在养老方面做到了181个项目，涵括五种有所不同类型的模式，探寻较为多。但很惜的是，养老和教育的商业模式是什么？如何让持续盈利？这还是大问题，还在思索之中。

但是，毫无疑问这两个业务的潜力尤其极大，如果现在不去思索，等别人思索出来我们再行思索就追不上去。第五个是潜力业务，就是轨道+物业模式和混合所有制改革。郁亮认为，轨道+物业不只是跟深圳地铁合作，还包括跟高铁、轻轨、比亚迪云轨都在合作。万科本身是混合所有制改革的代表，万科也受到邀参予他们的混改。

混改是需要充分发挥双方优势，是各方多输掉的一个十分好的方式。所以未来我们参予混改大家也不要怪异，这是我们正在做到的业务之一。我们不必计划管理，宁愿用跑完马拉松的方式确认谁需要领先，领先出来之后培育发展壮大。

郁亮如是说。

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